타이틀: 트릿지 캐피탈 마켓 & 비즈니스 개발, 상무, 이재영
머리글: “트릿지는 글로벌 시장에서 그 가치를 입증하는 중요한 시점에 서 있습니다.전 세계가 한 번도 본 적 없는 비즈니스를 구축하고 있는 지금, 매 순간이 엄청난 도전입니다.”
최근 글로벌 농업 및 식품 시장의 정보 비대칭성과 비효율성을 해결하겠다는 사명을 가지고 입사한 이재영 자본시장 및 사업 개발 담당 상무이사와의 인터뷰를 통해 트릿지가 창출하는 가치에 대해 자세히 알아보세요.
트릿지의 원대한 비전과 실행 능력에 매료된 이재영 상무는 회사의 전략적 성장을 이끌고 '다음 장'을 펼쳐나가는 것을 목표로 합니다.트릿지의 여정과 그것이 만들어내는 가치에 대해 알아보겠습니다.
Q. 안녕하세요, 만나서 반갑습니다.자기소개 좀 해주실래요?
▶ 안녕하세요. 저는 현재 자본시장 및 사업개발부 상무이사로 재직하고 있는 재영입니다.
Q. 멋진 경력을 쌓았다고 들었어요.배경을 간단히 소개해 주실 수 있나요?
▶ 그렇게 인상적이라고 말하지는 않겠지만, 커리어 내내 열심히 일했어요.서울대학교를 졸업하고 홍콩의 리먼 브라더스에서 커리어를 시작했습니다.MIT에서 MBA를 마친 후 최근까지 뉴욕의 노무라 증권과 홍콩의 바클레이즈 캐피털에서 시니어 트레이더로 일했습니다.
Q. TV 프로그램에서 바로 나온 커리어 같네요.하지만 자신의 커리어와 트릿지 사이에는 거리가 있는 것 같아요.어떻게 회사에 입사하기로 결정하셨나요?
▶ 음, 처음에는 여기서 일하는 친구를 통해 트릿지에 대해 알게 되었어요.그러다가 CEO를 만날 기회가 생겼어요.그와 깊은 대화를 나눈 후, 저는 Tridge의 원대한 비전과 실행 역량의 규모에 깊은 인상을 받았습니다.
가장 눈에 띄는 점은 Tridge가 농업 및 식품의 주요 부문을 대상으로 소프트웨어 기반의 정보 서비스와 하드웨어 기반의 실제 무역 이행을 모두 제공한다는 것입니다.이 조합은 매우 독특합니다.
한국에서 이런 규모의 야망을 가진 조직이 얼마나 될지 궁금했습니다.제 경력을 되돌아보면서 제가 어떻게 트릿지의 방향성에 크게 기여할 수 있는지 깨달았고, 이것이 제가 회사에 합류한 이유이기도 합니다.
Q. 평소 식품이나 농산업에 관심이 있었나요?
▶ 음식에 관심이 없다고 말할 수 있는 사람은 없을 것 같아요.개인적으로 와인을 꽤 좋아해요.와인은 정말 매력적인 시장이에요.원산지와 포도 품종이 다양하고 역사가 깊기 때문에 관련 비즈니스가 많이 있습니다.지금 생각해보니 트릿지와 아주 잘 어울립니다.
Q. 미국, 홍콩, 한국의 여러 회사에서 근무하셨어요.트릿지는 지금까지 경험한 회사들과 어떻게 다른가요?
▶ 제가 일했던 금융 시장은 주로 금융 상품을 다루었습니다.가끔은 컴퓨터 안에서 모든 것이 현실과 동떨어져 숫자로 축소되는 듯한 느낌을 받았어요.반면 트릿지는 실제 유형의 상품을 취급합니다.이를 통해 사회에 보다 직접적이고 의미 있는 영향을 미칠 수 있습니다.
흥미롭게도 한 가지 공통점은 Tridge 직원의 글로벌 배경입니다.전 세계가 얼마나 글로벌하게 느껴졌는지 정말 놀라웠어요. 가끔은 전에 함께 일했던 외국 회사들보다 더 그랬죠.조직 구조 내에서 커뮤니케이션과 협업에 중점을 두는 것도 저에게 매우 친숙했습니다.
Q. 트릿지에서 이끌고 있는 자본 시장 및 비즈니스 개발 팀의 역할을 설명해 주시겠어요?
▶ 업무의 특성상 많은 부분이 기밀로 유지되지만 당사는 주로 두 가지 주요 기능을 처리합니다.첫 번째는 기존 및 잠재적 투자자와 소통하는 IR (Investor Relations) 입니다.여기에는 기금 모금 및 IPO 관련 활동도 포함됩니다.두 번째 기능은 전사적 비즈니스 전략을 개발하는 것입니다.다양한 사업부가 전략을 수립하고 실행을 모니터링하여 결과를 보장할 수 있도록 지원합니다.현재 당사는 플랫폼 판매를 강화하기 위해 국내외 영업팀을 확장하고 최적화하는 작업을 진행하고 있습니다.
Q. 이 역할에서 가장 중요한 기술은 무엇이라고 생각하시나요?
▶ 팀뿐만 아니라 어떤 직무에서든 커뮤니케이션은 가장 중요한 기술이라고 생각합니다.효과적으로 토론하고 다른 사람들과의 상호작용을 통해 아이디어를 다듬는 것이 성공의 열쇠입니다.이러한 대화와 상호 피드백을 통해 항상 새로운 방향이 도출됩니다.
Q. 자신을 리더라고 표현한다면?
▶ 동료들의 내재적 동기를 어떻게 키울 수 있을지 고민하는 데 많은 시간을 할애합니다.리더의 가장 중요한 역할은 팀원들의 내적 동기에 맞는 사명을 부여하는 것이라고 생각합니다.이를 통해 팀원들이 최고의 성과를 거둘 수 있습니다.저는 각 사람의 동기 부여 포인트를 관찰하고 그에 맞는 목표를 설정합니다.이를 통해 업무가 자연스럽게 성취될 것이라고 확신합니다.아무리 열심히 밀어붙여도 동기와 맞지 않으면 사람들은 뒤로 밀어붙일 거예요.이를 위해서는 지속적인 대화와 사람을 사람으로 대해야 합니다.저는 제 자신을 참을성 있는 리더로서 시간을 내어 논의하고 상호 합의에 도달하는 사람이라고 생각합니다.
Q. 트릿지에 합류한 지 약 두 달이 지났습니다.신입 입장에서 보면 첫 달은 어땠나요?
▶ 진부하게 들릴 수도 있지만 회사의 강도로 볼 때 한 달이 6개월, 심지어 일 년인 것처럼 느껴졌습니다.업무량뿐 아니라 트릿지 직원들이 자신의 일에 대해 갖는 열정과 높은 기준도 중요합니다.개개인이 무엇을 해야 하고 무엇을 추구하고 싶은지 알고 회사의 비전에 얼마나 부합하는지 목격할 수 있었습니다.이것은 그들의 가장 깊은 마음에서 우러나온 것이었습니다.스타트업이긴 하지만 회사가 올해로 10년째를 맞았기 때문에 하나의 작업에도 많은 역사가 녹아 있기 때문에 모든 것을 완벽하게 파악하는 데에는 꽤 많은 시간이 걸린다는 것을 깨달았습니다.
Q. 흥미로운 비유네요.지금까지 트릿지의 “책”에서 가장 인상 깊었던 챕터는 무엇인가요?
▶ 2~3년 전에 비해 트릿지의 글로벌 확장 규모와 속도에 꽤나 놀랐습니다.전 세계 다양한 지역에서의 빠른 성장은 정말 눈에 띄었습니다.
Q. 그렇다면 트릿지의 다음 챕터는 무엇이라고 생각하시나요?
▶ 트릿지는 글로벌 중심의 기업입니다.이전에는 종자를 널리 심어 글로벌 성장의 토대를 마련하는 것이 었습니다.이제 깊이에 초점을 맞추고 미래 성장을 위한 보다 상세하고 세련된 계획을 세워야 할 때입니다.
Q. 지금까지 트리지 직원들의 근무 스타일은 어떻게 파악하셨나요?
▶ 동료들의 업무 태도에 지속적으로 깊은 인상을 받았습니다.주니어부터 시니어까지, 이곳의 헌신도는 놀라울 정도입니다.제가 어떻게 그들과 같은 수준에 있었는지 되돌아보게 되고, 커리어 초기에 일을 시작해서 다행이라는 생각이 들어요.정말 겸손해요.
좀 더 구체적으로 말하자면, 트릿지에는 주니어 직원이 많은데, 이들이 매우 능동적으로 업무에 접근한다는 것을 알게 되었습니다.그들은 단순히 업무를 끝내고 보고하는 데 그치지 않고, 업무의 궁극적인 목표에 대해 깊이 생각하고 기대 이상으로 기여할 수 있는 방법을 모색합니다.
또 다른 인상적인 측면은 주인의식입니다.트릿지는 스타트업이기 때문에 후배들에게 직급 이상의 책임이 주어지는 경우가 많은데, 후배들에게 부담을 느끼거나 회피하기보다는 이를 기회로 삼아 역량을 발휘하고 도전을 즐깁니다.그들의 적극적인 사고방식과 끊임없이 발전하려는 추진력이 저를 놀라게 했고, 이것이 트릿지의 미래에도 잘 말해준다고 생각합니다.
Q. 농식품 산업은 기후 변화와 기술 발전으로 급격한 변화를 겪고 있습니다.이러한 변화 속에서 트릿지는 어떤 가치를 창출하고 있을까요?
▶ 트릿지가 공략하고 있는 농산물 시장은 인류 전체에 영향을 미치는 중요한 시장으로, 문명이 시작된 이래로 존재해 왔습니다.하지만 이 시장은 전통적으로 매우 세분화되어 있어 변수가 많아 심각한 정보 비대칭성과 비효율성을 야기합니다.규모에도 불구하고 디지털 전환은 더디고 수요에 비해 신뢰할 수 있는 정보가 심각하게 부족한 실정입니다.
규모가 작더라도 김치 담그기 시즌의 한국 배추 가격이 국내 시장에 어떤 영향을 미치는지 생각해 보세요.자, 전 세계적으로 이런 상황을 상상해 보세요. 복잡성 때문에 얼마나 많은 비효율이 발생할까요?트릿지는 이미 지난 10년 동안 이러한 문제를 파악해 왔으며 현재는 수출, 물류, 구매, 판매 및 연구 센터 전반에 걸쳐 많은 국내외 대기업에서 사용하고 있는 솔루션을 제공하고 있습니다.
저는 트릿지의 성장이 시장의 비효율성을 줄이는 데 직접적으로 기여하고 인류 전체에 가치를 더한다고 생각합니다.비즈니스 모델은 본질적으로 공공 중심적이고 사회적으로 유익합니다.저는 트릿지의 비즈니스가 창출하는 가치 중 상당수가 궁극적으로 회사 자체의 이익을 넘어 생산자와 소비자 모두에게 돌아올 것이라고 확신합니다.
Q. 트릿지에서 이루고 싶은 목표는 무엇인가요?
▶ 저는 트릿지가 차세대 혁신 글로벌 기업이 될 것이라고 믿습니다.한국에서 출발한 글로벌 소프트웨어 기업의 탄생에 기여하고 싶습니다.특히 미래 성장을 위한 토대를 마련하는 과정에서 이 여정에 참여하게 되어 정말 영광으로 생각합니다.
Q. 마지막으로 앞으로 트릿지에서 근무하게 될 동료들에게 메시지를 전해주실 수 있나요?
▶ 트릿지는 현재 글로벌 시장에서 그 가치를 입증하는 중요한 순간에 와 있습니다.기존에 없던 비즈니스를 만들고 있기 때문에 매 순간이 치열한 도전입니다.
최근에 외부에서 스타트업 현장을 관찰한 사람으로서 몇 가지 생각을 말씀드리고 싶습니다.오랫동안 돈의 흐름을 봐왔기 때문에 모든 것은 주기적으로 움직인다고 생각합니다.우리가 정점에 있든, 수면 아래에 있든, 지금이 바로 뒤늦게야 결정될 수 있습니다.우리가 어려움에 직면하고 있는 것은 사실이지만, 수요가 극심한 이 시기에 기술 및 전략 기술을 연마한다면 다음 사이클이 도래했을 때 더 강력한 회사로 부상할 것이라고 확신합니다.
이번 여정에 Tridge와 함께하게 되어 영광입니다.우리의 꿈은 크지만 그 야망을 노력과 능력으로 연결한다면 그 꿈은 현실이 될 것입니다.이 위대한 목표를 이루기 위해 모인 우리 모두, 끝까지 함께 하기를 바랍니다.함께 멋진 일을 해봅시다!
